1月31日，集團召開第一屆四次職代會暨2024年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實中央、省委經(jīng)濟工作會議以及全省“兩會”部署，總結(jié)回顧2023年的成績和經(jīng)驗，分析研判當前面臨的形勢和任務，安排部署2024年及今后一個時期重點工作。集團黨委書記、董事長谷建春作了題為《深化全方位轉(zhuǎn)型 扛起新時代使命 奮力推進中國式現(xiàn)代化山西篇章的陸港實踐》的報告。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠主持會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席薛燁宣讀了表彰決定。
谷建春在報告中指出，2023年是集團發(fā)展史上具有重要意義的一年。在省委省政府的堅強領導下，集團上下全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、優(yōu)布局、提質(zhì)效、防風險、保安全等各項工作，頂壓前行，克難奮進，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐，取得了經(jīng)濟增長再創(chuàng)新高、經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)健提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、對外開放全面起勢、改革創(chuàng)新成效明顯、黨的建設堅強有力六個方面的突出成效。重點推動六個方面的工作：始終牢記職責使命，在服務全省大局中展現(xiàn)了陸港新作為；始終深度聚焦主業(yè)，在堅定轉(zhuǎn)型定力中厚植了發(fā)展新優(yōu)勢；始終樹立國際視野，在深化開放融通中邁出了開放新步伐；始終突出改革創(chuàng)新，在強化價值創(chuàng)造中實現(xiàn)了質(zhì)效新提升；始終保持憂患意識，在筑牢風控防線中夯實了安全新基石；始終敢于刀刃向內(nèi)，在強化自身建設中營造了創(chuàng)業(yè)新氛圍。
谷建春深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及集團面臨的新任務新要求后指出，謀劃好集團當前和今后一個時期的經(jīng)濟工作，關鍵是要深刻領會把握好新時代做好經(jīng)濟工作的“五個必須”規(guī)律性認識，走好陸港“雙五”戰(zhàn)略路徑：做好融入大戰(zhàn)略、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現(xiàn)大開放“五篇大文章”；推進黨建引領一體化、內(nèi)控合規(guī)風險管理一體化、精益管理一體化、監(jiān)督保障一體化、“軟實力”一體化“五個一體化”建設。
谷建春強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年,做好今年工作，意義十分重大。今年工作的總體要求是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會、省委經(jīng)濟工作會、全省“兩會”以及全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會等重大會議精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，堅決落實“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作要求，大力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進“雙五”戰(zhàn)略路徑，繼續(xù)發(fā)揚“穩(wěn)、效、敢、實”工作作風，以更好服務國省戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，持續(xù)深化全方位轉(zhuǎn)型，著力推進功能性、結(jié)構(gòu)性改革，有效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在踐行“三大使命”上展現(xiàn)新作為、取得新突破，勇做推進中國式現(xiàn)代化山西篇章最可信賴的力量。
谷建春強調(diào)，2024年要重點做好七個方面工作：第一，強化戰(zhàn)略功能，加快建設陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設自主可控、安全可靠、競爭力強的現(xiàn)代化物流體系，為國省重大戰(zhàn)略提供安全支撐。要全力服務交通強國試點省建設，加快推進集大原高鐵、雄忻高鐵項目建設，加快實施陽涉鐵路開辦客運服務工程，繼續(xù)推進太綏高鐵項目可研批復及前置手續(xù)辦理，加快推進新交口至新交口集運站鐵路專用線項目前期工作，扎實推動鐵路基礎設施建設。要全力服務物流強省建設，圍繞暢通四向開放通道、打造綜合陸港樞紐、織密織牢物流網(wǎng)絡持續(xù)發(fā)力，不斷夯實產(chǎn)業(yè)鏈基礎。要全力服務鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化建設，持續(xù)完善“農(nóng)產(chǎn)品進城、消費品下鄉(xiāng)”的城鄉(xiāng)雙向配送網(wǎng)絡，圍繞鐵路沿線土地利用與開發(fā)，積極發(fā)展保障性住房、低碳儲能設施等新模式，加快構(gòu)建陸港產(chǎn)業(yè)支撐體系。第二，強化轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力增長極。統(tǒng)籌推進三個轉(zhuǎn)型，全力推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈中高端邁進。要推動傳統(tǒng)物流向多式聯(lián)運轉(zhuǎn)型，鐵路運輸向多式聯(lián)運“一箱制”服務轉(zhuǎn)型，公路運輸向連接生產(chǎn)流通、串聯(lián)物流貿(mào)易的供應鏈服務轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡貨運向多式聯(lián)運信息集成服務轉(zhuǎn)型，積極推動集團多式聯(lián)運示范工程和集成平臺建設。要推動平臺經(jīng)濟向平臺生態(tài)轉(zhuǎn)型，大力提升“陸港通”平臺供應鏈全流程服務水平，大力提升“陸港運”平臺全鏈路綜合物流服務能力，大力提升“陸港商”平臺數(shù)智生態(tài)服務能力，大力提升陸港配”平臺以信息化為紐帶的便民消費“最后一公里”服務能力，依托“陸港惠”平臺打造“基地直采+電商平臺+汽車站+寄遞”生態(tài)圈樣板。要推動傳統(tǒng)場景向數(shù)字化場景轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進大宗商品業(yè)務場景建設，提供供應鏈一體化解決方案；加快形成網(wǎng)絡貨運數(shù)據(jù)資產(chǎn)，積極融入山西省大數(shù)據(jù)交易平臺建設；扎實推進數(shù)字場站轉(zhuǎn)型試點建設，全力打造煤炭大宗鐵路園區(qū)數(shù)智化應用創(chuàng)新典型。第三，強化開放意識，持續(xù)推進更高水平對外開放。用好我省對外開放新高地“1+N”政策，堅持以開放促改革、促發(fā)展，切實提升對外開放能級和水平。要全力實施外貿(mào)倍增計劃，大力培育外貿(mào)主體，重點打造焦炭、鐵礦石、煤炭、農(nóng)產(chǎn)品等進出口供應鏈，不斷提升做強跨境電商品牌影響力。要積極推動外貿(mào)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，持續(xù)完善集團全球海外倉布局，用好海南自貿(mào)港優(yōu)惠政策，積極承接我省國際貿(mào)易“單一窗口”建設任務，國際班列加快推進“運貿(mào)一體化”，提升服務本地貿(mào)易能力水平。要統(tǒng)籌推進“走出去”“引進來”，圍繞海外倉托管運營加強與核心戰(zhàn)略客戶對接合作，發(fā)揮香港公司離岸優(yōu)勢打造外貿(mào)供應鏈專業(yè)金融服務，積極推動天津保稅區(qū)加工業(yè)務向大同陸港園區(qū)遷移，擴大進出口信用保險覆蓋面，積極參加進博會等重點國家級展會和我省國際市場開拓活動。第四，強化改革攻堅，扎實推動國企改革深化提升。深刻把握國企改革深化提升行動的目標任務，牢牢把準改革方向路徑，扎實推進各項重點任務落地落實。要大力提升資源配置效率，深耕主責主業(yè)，有序推進虧損治理，大力壓降法人層級，適時啟動專業(yè)整合。要加快推進公司治理現(xiàn)代化，厘清治理主體權責，完善市場化經(jīng)營機制，建立多序列崗位管理體系，完善干部選拔任用機制，全面推進市場化用工，優(yōu)化收入分配機制。要持續(xù)加強精益運營和精細管理，深入實施對標世界一流企業(yè)管理提升行動，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長專項行動，創(chuàng)新開展成本管控專項行動，適時啟動精益管理改進提升行動。第五，強化創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。堅持把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，努力把科技創(chuàng)新“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。要健全科技創(chuàng)新體制機制，強化研發(fā)投入保障，突出中長期激勵，加強創(chuàng)新能力考核評價，完善容錯糾錯機制。要建設高能級創(chuàng)新平臺矩陣，加快推進研發(fā)平臺、信息共享平臺、成果轉(zhuǎn)化平臺和行業(yè)標準平臺建設。要持續(xù)釋放創(chuàng)新資源潛能，探索構(gòu)建“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務中臺”等新型IT架構(gòu)模式，加快建設生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，探索通過聯(lián)合建立研發(fā)分中心、“候鳥式”聘任專家等途徑，集聚一批高素質(zhì)人才 。第六，強化底線意識，著力營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全、效益和風險、能力與活力，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加快推動內(nèi)控合規(guī)風險管理一體化體系的推廣應用， 扎實開展內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理體系集團總部落地年、二級子公司建設年，加快推進一體化體系信息化建設，加強宣貫培訓，推動合規(guī)文化深入人心。要抓好重點領域風險防范化解，在嚴防債務風險、投資風險、經(jīng)營風險、資金風險、國際貿(mào)易風險、金融風險、網(wǎng)絡輿情及安全風險七類風險上下苦功、出實招。要提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，扎實開展安全意識大教育、安全隱患大排查、安全問題大整治、安全責任大落實活動，深挖盲區(qū)死角、補齊短板漏洞，扣緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，不斷提升安全監(jiān)管智能化、現(xiàn)代化水平。第七，強化黨建引領，持續(xù)縱深推動全面從嚴治黨。全面落實新時代黨的建設總要求，持續(xù)用力抓基層、打基礎、固基本，切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要加強黨的政治建設，深化落實黨委會“第一議題”、中心組學習“首要議題”制度，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要完善黨建工作機制，構(gòu)建黨建工作閉環(huán)，打造一批基層黨建特色品牌，扎實推動黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核“雙掛鉤”，不斷增強黨組織政治功能和組織功能。要建強黨員干部隊伍，建立黨員領導干部梯度培養(yǎng)機制，加大教育培訓力度，完善領導干部考核評價體系。要深化清廉國企建設，常態(tài)化開展黨性、政德、警示和家風教育，建立問題快查快結(jié)機制，深化政治巡察，打牢清廉國企建設根基。
谷建春最后強調(diào)，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來！讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅強領導下，解放思想、銳意進取，堅定信心、迎難而上，著力推動高質(zhì)量發(fā)展、不斷深化全方位轉(zhuǎn)型，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化陸港篇章而努力奮斗。
謝鵬遠就落實會議精神提出三點要求：一要提升政治站位，第一時間傳達學習會議精神，積極推動任務分解到位、責任落實到位，明確牽頭部門、責任單位、時間節(jié)點和進度要求，建立工作督辦臺賬，嚴格跟蹤問效，確保圓滿完成年度目標任務和重點工作。二要強化行動自覺，聚焦抓指標爭進位、提效率搶進度、補短板強弱項、守底線保安全，主動跳起摸高，對標一流“找差距”，在堅決打好“扭虧止損”殲滅戰(zhàn)、“兩不一欠”攻堅戰(zhàn)、應收預付清欠清收持久戰(zhàn)中展現(xiàn)狠抓落實的執(zhí)行力。三要提振實干作風，強化“四敢”導向、善為能力和清正本色，打破思維定式、轉(zhuǎn)變思想觀念，既狠抓當前、又著眼長遠，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。
會上，隆重表彰了2023年度集團先進集體和先進個人，簽訂了黨建目標責任書、經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)目標責任書。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團領導、外部董事，巡察專員、派駐子公司董監(jiān)事，外派高管、總部各部室負責人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理在主會場參會?？偛恐袑痈甭殹⑷壒酒渌嘧映蓡T、四級公司主要負責人在分會場參會。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
